非营利组织人力资源内部招聘的主要方式
一、非营利组织人力资源内部招聘的涵义
内部招聘是指非营利组织从其内部成员中选拔出合适的人选来填补某一职位空缺的过程。其通常适用于组织中具有一定职位等级的固定职位和相当层次以上的管理或专业职位。内部招聘具有费用低廉、适应性强、有利于组织培训、减少流动风险等优点。
二、非营利组织人力资源内部招聘的主要方式
(一)职位公告
职位公告是内部招聘的第一步。组织需要将空缺的职位信息以海报、通知或者电子邮件等形式告知员工，内容包括职位的名称、职责、工作地点、工作时间、工作条件、报酬、提升机会、应聘要求等。职位公告要尽可能详细清晰，让员工对职位有一个全面的了解。同时，职位公告还要符合组织的形象和价值观，以吸引更多的员工申请。
(二)员工推荐
员工推荐是一种有效的内部招聘方式。组织可以鼓励员工推荐符合空缺职位要求的熟人或者朋友。这种方式有利于促进组织内部的沟通和互助，同时也能扩大组织的招聘范围。为了鼓励员工推荐，组织可以设立一些奖励机制，如对推荐成功的人员提供一定的奖励或者对被推荐人提供一定的优惠条件等。
(三)技能培训和职业发展计划
技能培训和职业发展计划是内部招聘的重要手段之一。组织可以通过对员工的技能培训和职业发展计划，提高员工的素质和能力，从而更好地适应空缺职位的要求。同时，技能培训和职业发展计划也有利于员工的个人发展和职业规划，提高员工的忠诚度和工作积极性。
(四)内部竞聘
内部竞聘是一种公平公正的内部招聘方式。组织可以通过公开竞聘的方式选拔符合空缺职位要求的员工，让员工展示自己的能力和素质。内部竞聘有利于提高员工的竞争意识和自我展示能力，同时也有利于组织选拔到更优秀的员工。
(五)继任计划
继任计划是一种长期的内部招聘方式。组织需要为关键职位制定继任计划，确定潜在的继任人选，并为他们提供必要的培训和发展机会。继任计划有利于保证组织的稳定性和持续发展，同时也有利于提高员工的职业规划和发展意识。
三、非营利组织人力资源内部招聘的优点和缺点
(一)优点
1.费用低廉：内部招聘不需要向外界支付高额的招聘费用，因此成本相对较低。
2.适应性强：内部员工已经熟悉组织的文化、价值观和工作方式，能够更快地适应新的工作环境。
3.有利于组织培训：通过对员工的技能培训和职业发展计划，有利于提高员工的素质和能力，为组织的长期发展提供保障。
4.减少流动风险：通过内部招聘，可以减少员工流动率，提高组织的稳定性。
(二)缺点
1.可能存在“近亲繁殖”现象：如果组织内部缺乏多样性，可能会导致思维模式单一，影响组织的创新和发展。
2.可能存在“打压”现象：有些员工可能会因为竞争压力而故意打压其他同事，影响团队的合作氛围。
3.可能存在“偏心”现象：有些管理者可能会偏袒自己的下属，导致其他员工的不满和流失。