中级管理人员在公司中扮演着重要的角色，他们是公司战略计划和日常运营的关键执行者。作为中级管理人员，需要具备多方面的能力和职责，以确保公司的顺利运营和发展。
中级管理人员需要制定并执行公司的战略计划。他们需要了解公司的愿景和使命，制定具体的战略计划，并将其转化为可执行的目标和任务。在执行战略计划时，中级管理人员需要关注市场的变化和竞争对手的动态，及时调整战略计划，以保持公司的竞争优势。
中级管理人员需要监督和管理各部门的日常运营。他们需要确保各部门的工作符合公司的战略计划和目标，协调各部门之间的合作和沟通。在日常运营中，中级管理人员需要关注流程的优化和效率的提高，及时解决各种问题和挑战，确保公司的运营顺利进行。
第三，中级管理人员需要协调内外部资源，提高效率。他们需要了解公司的资源状况和需求，协调内外部资源，确保资源的合理配置和高效利用。同时，中级管理人员还需要关注新技术和新方法的引进和应用，以提高工作效率和质量。
第四，中级管理人员需要培养和选拔人才，建设团队。他们需要了解人才的需求和特点，制定人才培养计划和选拔标准，为公司的长远发展提供人才保障。在团队建设方面，中级管理人员需要关注团队的合作和协作能力，建立积极向上的团队文化和工作氛围。
第五，中级管理人员需要制定并监控财务预算和业绩指标。他们需要了解公司的财务状况和经营成果，制定合理的财务预算和业绩指标，并对其进行监控和评估。在财务管理方面，中级管理人员需要关注成本控制和风险管理，确保公司的财务稳健发展。
第六，中级管理人员需要维护客户关系，拓展市场。他们需要了解客户需求和市场趋势，建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。在市场拓展方面，中级管理人员需要关注市场开拓和新业务拓展，为公司争取更多的商业机会和发展空间。
第七，中级管理人员需要制定并执行质量控制标准。他们需要了解产品质量和安全标准，制定具体的质量控制标准和方法，确保产品质量符合要求。在质量控制方面，中级管理人员需要关注持续改进和质量提升，不断优化产品质量和服务水平。
第八，中级管理人员需要创新和改进业务流程。他们需要关注业务需求和市场变化，寻找流程瓶颈和改进机会，通过创新和改进业务流程来提高工作效率和质量。在创新方面，中级管理人员需要鼓励团队成员提出新思路和新方法，推动公司的创新发展。
中级管理人员在公司中扮演着重要的角色，他们需要具备多方面的能力和职责。通过制定并执行公司战略计划、监督和管理各部门日常运营、协调内外部资源、培养和选拔人才、制定并监控财务预算和业绩指标、维护客户关系、拓展市场、制定并执行质量控制标准以及创新和改进业务流程等方面的努力，中级管理人员可以为公司的顺利运营和发展做出重要的贡献。